Die Story für die Arbeitsblätter
Der Messebauspezialist system design, ein Familienunternehmen mit Manfred Koch an der Spitze, produziert nicht mehr zeitgemäß und hat seit Monaten enorme Umsatzrückgänge. Die Konkurrenz ist einfach preisgünstiger. Ein neues Produktionssystem soll das Unternehmen wieder wettbewerbsfähig machen, wobei die Zeit drängt, da das Unternehmen momentan rote Zahlen produziert. Die Reserven sind nicht sehr hoch, sodass sogar die Insolvenz droht.
Konstantin Mäder, ein junger Techniker, soll die Produktion in der Abteilung „Alu-Steck-System“ (8 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, darunter 1 Meister, der ihm unterstellt ist) umstellen. Er hatte sich für diese Stelle beworben und ist erst seit zwei Wochen in dem Unternehmen.

Dabei muss er verschiedene Führungsaufgaben meistern, die in Dialogen mit seinem Vorgesetzten und seinen Mitarbeitern umgesetzt sind:

  1. Führen mit Zielen
  2. Richtig delegieren
  3. Das Team führen
  4. Mitarbeiter beurteilen

Anmerkung: Weitere Aspekte wurden nicht explizit berücksichtigt, da Sie in anderen Modulen behandelt wurden bzw. werden: Effektive Kommunikation, Konfliktmanagement, Motivation und Ansprüche an eine Führungspersönlichkeit (Bewerbungstraining).

 

Ihre Aufgaben
Beurteilen Sie die Dialoge unter dem Gesichtspunkt der Führung: Was wurde Ihrer Meinung nach von den Führungspersönlichkeiten richtig gemacht? Was wurde falsch gemacht?

Diskutieren Sie in folgende Punkte und visualisieren Sie diese auf einer Moderationswand:

  1. Welche Bedeutung hat diese Führungsaufgabe allgemein?
  2. Welche Führungseigenschaften sind in dieser Situation bzw. bei dieser besonderen Führungsaufgabe besonders wichtig?
  3. Welches Managementmodell liegt dieser Führungsaufgabe zugrunde?
  4. Welcher Führungsstil wäre Ihrer Meinung nach angebracht? Kann hier ein theoretisches Modell helfen?
  5. Bringen Sie die Führungsaufgabe/Situation in Zusammenhang zur Unternehmensphilosophie/zum Leitbild (siehe " The Behr Way “ und „ Die Behr-Werte “).

Zusatzaufgabe: Schreiben Sie den Dialog um.