Projektorganisation

Entsprechend der Kompetenz und Verantwortung der Projektleiter unterscheidet man zwischen

reinem Projektmanagement,
Matrix- Projektmanagement und
Einflussmanagement.

Grundlegende Projektorganisationsformen
	Reines Projektmanagement	Matrix- Projektmanagement	Einfluss- Projektmanagement (Projektkoordination)
Aufgaben, Befugnisse, Verantwortungen	Projektleiter trägt die Verantwortung für das Projekt alleine und ist mit entsprechenden Befugnissen ausgestattet.	Die Fachabteilungen und die Projektleiter teilen sich die Verantwortung. Die Mitarbeiter sind zwei Führungskräften gleichzeitig unterstellt (Projekt und Linie).	Die Fachabteilungen tragen die Verantwortung und delegieren Projekte an Projektkoordinatoren
Vorteile	+ Projektleiter hat alle Kompetenzen, die Verantwortung ist eindeutig geregelt, Projektteam kann schnell reagieren, gute Identifizierung der Mitarbeiter mit dem Projekt	+ Es gibt nur einen Projektverantwortlichen, Fachwissen einzelner Fachabteilungen kann in Projekte einfließen, die Mitarbeiter können sich in der Linienorganisation fortlaufend weiterqualifizieren	+ keine personellen Veränderungen, Mitarbeiter nicht Projekt gebunden, flexibel einsetzbar, Führungsstruktur bleibt, Know- How der Fachabteilungen kann genutzt werden.
Nachteile	- geringer Informationsaustausch (Synergieverlust), nach Projektabschluss geht oft Know-how verloren, Teammitglieder müssen wieder in die Linienorganisation eingegliedert werden.	- der Projektverantwortliche trägt die Verantwortung, seine Befugnisse sind jedoch eingeschränkt, Planung muss auf Projekt- und Linienorganisation abgestimmt sein, großes Konfliktpotential	- Linienaufgaben werden oft mit höhere Priorität bearbeitet als Projektaufgaben, Projektstatus oft unklar, Entscheidungen nach Interessen der Fachabteilung
Anwendungsbeispiele	z. B. häufig bei externen Projekten (Fremdaufträgen)	übliche Form in Großunternehmen, Konzernen	bei Unternehmen mit flachen Hierarchien und hoher Mitverantwortung der Beteiligten