Material 7

Wertvorstellungsprofil - eine Entscheidungsmatrix für unternehmerisches ethisches Handeln – Operatives Management

Unternehmen müssen bei der Frage, wie sich ethische Grundüberzeugungen im normativen Management niederschlagen (siehe Material 3), immer auch der unbequemen Frage stellen, ob sich das Unternehmen ein solches Verhalten leisten kann. Davon abgesehen ist es bei der Festlegung von grundsätzlichen unternehmensethischen Überlegungen nützlich, mit einem Wertvorstellungsprofil zu arbeiten. Dies ermöglicht eine Harmonisierung unterschiedlicher Managementebenen und eine zielsichere Übersetzung in praktische Maßnahmen. (Drei-Ebenen-Modell nach Edgar H. Schein).

Aufgaben:

Beurteilen Sie die Vorgehensweise des Ford-Konzerns unter Zuhilfenahme folgender Tabelle und tauschen Sie sich über weitere Beispiele (Unternehmen/ Konzerne) aus mit denen Sie in Ihrem Alltag direkt/ indirekt in Kontakt kommen.
Überprüfen Sie die These, dass die Umsetzung eines Wertvorstellungsprofils häufig von der Rechtsform des Unternehmens abhängig ist.

	Ausprägung (mögliche Umsetzungsformen)
Gewinnverständnis	Gewinnmaximierung	Gewinn unter Nebenbedingungen²
Berücksichtigung gesellschaftlicher Ziele	Aufgabe des Staates	Strikte Beachtung der Würde der Menschen und der Menschenrechte
Beachtung ökologischer Ziele	Nur Einhaltung der rechtlichen Vorschriften	Eigene Initiativen zur Verbesserung
Technologische Rolle des Unternehmens	Ausschließlich gewinnorientierte Produktentwicklung	Produktentwicklung beschränkt auf sinnvolle Produkte
Verhalten auf den Märkten	Aggressives Auftreten (Ausschalten der Konkurrenz)	Verhalten, um langfristig einen guten Ruf zu haben
Soziale Sicherung der Mitarbeiter	Nur Erfüllen der rechtlichen Vorschriften	Gezielte Sicherung der Mitarbeiter
Umgang mit den Mitarbeitern	Ausschließlich Leistungsorientiert	Leistungsorientierung ohne Vernachlässigung der menschlichen Aspekte
Förderung der Mitarbeiter	Sache der Mitarbeiter	Gezielte Förderung aller Mitarbeiter
Umgang mit den Stakeholdern	Beschränkt auf die rechtlichen Vorschriften	Ehrliche Transparenz

Quelle: Dubs, Rolf (2012) Das St. Galler Management-Modell- ganzheitliches unternehmerisches Denken, Linz, Trauner Verlag (S.34 f)

² Siehe Integrative Unternehmensethik (Material 5) Ihr Gesamtverhalten soll ein legitimes Erarbeiten des Gewinns sicherstellen. Legitim ist eine Entscheidung oder ein Verhalten somit nur, wenn ein Unternehmen sein Verhalten, seine Ansprüche und Entscheidungen darauf hin überprüft, ob die Würde der betroffenen Menschen (Stakeholder) und ihre moralischen Rechte nicht angetastet und bedroht werden.

Sequenz 4: Der Ehrbare Kaufmann 2.0: Herunterladen [docx][597 KB]

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